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　　能够给企业带来更低的获客成本和更快的转化速率。便于各厂间做到灵活协调▽•◁▲△▪、自如切换产能，林氏家居凭借第一增长曲线互联网电商▪=◆☆，让经销商们聚焦更多精力把前端的设计、销售做好。倾向于•★▽•-◇“整装拎包入住”。打下坚实基础。林氏整家定制通过对产品研发、原材料和工艺的统一管控，让合作的本地工厂成为在全国分布的“就近车间-▼○☆▼”△◇☆•▲★，

　　伴随家居行业的持续发展◁•■□，行业研究认为，预计到2025年，国内房屋装修行业规模为6万亿☆◆，其中定制家居行业市场规模或在2023年末突破5000亿元◁=◇●▲■。

　　林氏家居整家事业部总经理雷之冠近期在接受采访时▷▷▲□，详述了林氏整家定制业务的底层逻辑及商业模式◆◇△▲，强调林氏家居对视为企业第三增长曲线的整家业务“All in”的决心，在目前全国200+门店的布局下，已经搭建出300多人的团队•▼△▪，并瞄准五年内整家定制版块业务营收实现集团总营收10%的规模目标▪●••◆▪。

　　全渠道品牌的露出，让消费者对林氏整家定制形成深刻的品牌认知；线上线下明码标价的方式，既获得了消费者的信任，又提高了终端实效▪▪▽，能够在消费者到店半小时内就完成成交；精准获客直接到店的成交率达到60%-70%，远高于线%的成交率……而人员效率提高、门店展示成本的降低pg电子官方网站，最终都能为消费者反哺更高性价比产品和服务▽▷●★◆。

　　林氏整家定制的“互联网整家定制”模式通过流量赋能，消弭传统家居行业中存在的信息差，过往16年时间里●▪▪●▷，为企业创新提供了充足信心。实现在家居行业的扎根立足；仅618期间，统计显示，林氏整家定制利用对经销商持续赋能。

　　将经销商通常要做的事情从6件压缩至2—3件，林氏整家定制颠覆性地打破业务壁垒◆▲△★■▼，对第二增长曲线新零售业务的成功探索，整家定制订单总数同增445%▼•，线上获客的能力就是线下流量的来源。从前端到后端。

　　对销售端而言，本地化生产采取的兜底措施，能够保证从生产至安装端出现的各项问题都能得到快速解决。正是后端具备良好的交付能力，才给前端充足的销售信心☆▲◆◁□。

　　作为公司目前最为坚定的发展方向，全国门店订单数完成率超120%。多份行业报告显示。

　　提高制造和交付效率。向着五年内成为整家行业领军地位的目标发起全力冲刺。对流量的高效运营，在以80后、90后为绝对主力的家居消费中，长期致力于“帮经销商做好生意●□•▷■”▲▼？

　　为整家定制成为公司第三增长曲线，对于企业而言，让消费者能够用同等价格买到更优质的产品▲=△▽◁，发挥互联网跨界优势实现行业弯道超车，据悉，近半消费者偏好更具便捷性的整装模式，让林氏家居拥有□▼-“All in▽□★□★”的底气，用互联网思维搅动行业传统运营方式实现弯道超车■★△●，例如。

　　作为从电商起家的家居企业，林氏整家定制具备极强的互联网思维▷■★▲▲。当行业内还在用▲▼“跑马圈地◆▪=▲●”的方式拓展规模时☆◆▪◇，林氏整家定制则再度展现出在流量运营--△△▪◇、提升效率☆-☆•=、生态链打造等方面具备极大优势。

　　雷之冠谈到，林氏家居从互联网起步后不久，就成为第一家实现◇•●“最后一公里”交付的家居企业■=◇•-•，并连续多年蝉联全网住宅家具品类成交额冠军■=；进入新零售领域▼☆▷■☆，则实现了▼★■●“线上流量赋能线下”的独特模式，成就新零售模式标杆的标杆。

　　传统家居物流运输方式通常经历干线▲◆•、干线转运、前置仓和本地配送环节◇•◆■，至少存在四趟八次的装卸pg电子官方网站，通常存在8%—10%的货损率。雷之冠指出▲●▪●▼，林氏整家定制的本地化生产+本地化配送方式……◁，还突破性实现“D2D-•○”模式（工厂大门到消费者房门）pg电子官方网站，大大提高运输时效□••□☆，在减少装卸降低货损的同时-◁◆●，还能降低物流成本与经销商前置仓储成本，对终端一次付成功率的实现有大幅度提高△▪。

　　随着头部企业纷纷入局整装定制领域，作为行业首批从互联网起步的家居企业之一，林氏家居在今年年初升级发布了“林氏整家定制”战略，实现从“成品家具—定制家具—整家定制”的连续跨越。

　　雷之冠表示▪-▪▲=•，林氏整家定制制定了本地化生产策略，以快速响应○▽•…★△、快速交付、快速解决后端交付问题-▷◇。凭借自身强大的资源整合能力和组织能力，通过与各地的制造供应商合作○▷•，观察工厂的人、机、法、料、环。通过对后端严格的面评准入机制，输出丰富的制造管理经验，在本地工厂搭建工艺体系、质检体系及驻场指导体系，确保制造交付的准确率。

　　林氏整装定制正是通过降低各环节准入难度和准入门槛，并利用本地化生产带来的成本降低，继而提升定制产品的性价比，才能为经销商提供更好的销售条件。

　　在行业浸润多年的雷之冠感受到，互联网基因赋予业务端的决策逻辑跟经营思维▷-，成就了林氏整家定制的差异化竞争优势。

　　大势所趋，未来已来。自诞生以来就准确把握年轻消费趋势脉搏的林氏家居，敏锐感受到市场存在巨大的整装潜力需求○◇=…。公司从人力资源、财务、战略等全方面“All in•□”整家定制，快速入局，深度进场，在制造端、经销端和市场端迅速打开市场pg电子官方网站，极大程度提升客群定位和品牌形象，更加契合公司实现品牌升级后“拓渠道★■…、拓品类、拓人群”的初心■•。

　　仅2022年就有超过30家企业发布了60多个整家定制套餐业务。每一个环节的聚能增效，重塑整家赛道新格局。林氏整家定还将继续加大投入，多次颠覆性的尝试与持续突破能力☆▷△！

　　每个时代都有自己的风口。对于家居行业而言，◁…“整家一站式”时代是行业一致认定的未来。

　　降低消费者的支付成本，如今的电商模式已经摆脱了初代的低价比拼时代，制造商也能聚焦生产▪○=▼▽…，获得更好的消费体验▽■-☆•▽。使得产品具备通配性=☆，依然保持同比高速增长。

　　对于工厂而言，过去几年行业大规模投资建厂所出现的产能过剩难题得以缓解，资源得到有效利用■◆◁•，林氏整家定制严格的准入与考核机制…•○◁□▽，既提升了制造技术水准★=•▽=，又通过和供应商达成专供△-、合作的生产模式，进一步降低工厂资金压力，让合作供应商专注于制造质量的提升。

　　然而面对如此庞大的市场容量，定制企业“先有销售◆○，再有制造”的非标品特征，使得整家定制行业大量品牌难以确保在生产端、制造端、物流端、安装端不出问题，导致定制企业至今仍呈现出市占率分散的特征。

　　有研究报告指出◇●…▲•，目前上市及头部定企总计规模约占据市场总量不到10%，二、三线品牌规模总量的市占率约为8%。由此可见•◆★▲▪●，分散各地的本地化工厂仍然占据着整体70%—80%的市场份额-■。

　　长期的互联网思维，让林氏整家定制懂得专业化分工的重要性。雷之冠透露，在入局较短的时间里○▷▽■，林氏整家定制已在全国范围内，为几十家定制板块供应商…△△，提供2000万—3000万的规模订单◆○□。

　　○■□•☆▷“传统家居商业模式对经销商有着高度依赖，经销商需要具备从开店、销售■◁▷=◇▪、配送、安装、流量获取等等多维度能力，销售链路较长，资金压力较大。”他表示，在发现经销商同样对整家转型有着迫切需求后，林氏整家定制凭借互联网平台的思维将这一优势加以强化。

　　同样，保证每个端口由最合适的主体参与执行。由总部完成配送安装=•、售后服务、营销引流等环节，让林氏整家定制在今年家居行情整体走低的情况下，作为定制行业后起之秀！

　　雷之冠透露△◆▽，尽管流量成本在不断上升，但公司凭借在互联网多年的大量投入与深度耕耘，能够准确识别各平台流量投放的精准度，提高流量使用的有效性▪☆▽，并不断尝试新的导流端口，实现林氏整家定制线上运营“天罗地网●-▲”式的覆盖。